FORMATION management à toulouse sud, carbonne, muret, auterive et alentours
Vous cherchez une formation en management à Toulouse sud, Carbonne, Muret, Auterive et alentours ?
Dans un contexte professionnel exigeant engagement et flexibilité, manager des équipes nécessite un réel professionnalisme.
Un manager est à la fois leader, coach, développeur de compétences, accompagnateur du changement.
Il est nécessaire pour le manager de développer son leadership pour fédérer son équipe autour d’un projet commun.
Pour ce faire, il est nécessaire d’entrer dans une compréhension de son propre fonctionnement en tant que manager mais également celui de chaque collaborateur que nous manageons afin de mettre en place un lien de confiance et un cadre de délégation au plus “juste” des attentes de chacun en fonction de sa personnalité au travail.
Ce n’est que par ce fonctionnement que le manager arrivera à mobiliser et pérenniser son équipe sur du long terme.
Lors de cette formation alliant théorie et mise en pratique immédiate, vous aurez toutes les réponses à vos questions grâce à l’expertise terrain de notre formatrice.
Formation en présentiel
Intra ou Inter
Ou visio
14 heures
Accessible sous 7 jours
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap
2000€ intra entreprise
1000€ par apprenant en inter
Action de formation éligible au financement FAF / OPCO
Objectif général
Perfectionnement, élargissement de compétences.
objectif professionnel global de la formation
A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de comprendre la démarche du management : son rôle, ses fonctions et ses responsabilités, de développer son leadership en fonction de son style personnel et de son tempérament, de comprendre le comportement de son équipe afin de la mobiliser et de lui déléguer des missions dans un cadre optimale et juste.
Entrepreneurs et Dirigeants d’entreprises
Tous salariés exerçant un poste en Ressources Humaines
Comprendre et parler Français
Disposer d’un ordinateur connecté et/ou un smartphone connecté
Les prérequis sont validés par un entretien téléphonique préalable à la formation entre le stagiaire et le formateur visé par la formatrice Claudia Fabre
Modalités d’admission : 92005 – Admission après entretien
Objectifs de la formation
- Définir le rôle et les missions du management
- Analyser les fonctions et responsabilités du manager
- Analyser son style managérial et comprendre leurs limites
- Identifier sa capacité, sa qualité d’écoute et adopter une communication positive
- Identifier le profil de ses collaborateurs
- Analyser les sources de motivations et de démotivation de ses collaborateurs
- Comprendre le cadre de délégation
- Evaluer ses collaborateurs et déléguer
Contenu de la formation management (à toulouse carbonne muret auterive et alentours)
- Séance 1 : Présentation de la formation et de son organisation
- Séance 2 : Présentation du/des formateur(s)
- Séance 3 : Présentation des documents légaux et Q/R
- Séance 4 : Présentation de la plateforme digitale
- Séance 5 : Présentation des aides (Supports, Formateurs, Pédagogies,…)
- Séance 6 : Test de positionnement du/des stagiaire(s
LES MODULES DE FORMATION MANAGEMENT
- Boussole managériale
→ Identifier son positionnement entre proximité, exigence, autorité et écoute
- Environnement de performance durable
→ Cartographie des 5 leviers : clarté, expression, confiance, cadre, reconnaissance
- Les rôles clés (modèle Hart & Quinn)
→ 4 pôles : visionnaire, motivateur, analyste, maître des tâches
- 8 rôles managériaux à activer
→ Pilote, facilitateur, animateur, coach, régulateur,️ décideur, stratège, ambassadeur
→ Lien avec la typologie de manager : Proximité / Transversal / Hiérarchique / Stratégique
- Style & posture managériale
→ Autodiagnostic (Participatif / Normatif / Directif / Affectif)
→ Mise en lien avec les rôles managériaux dominants
→ Focus : Management situationnel (Modèle Hersey & Blanchard)
→ Training : cas pratiques et ajustements de posture
- Une journée de manager
→ Fiche mémo des 5 missions managériales
→ Analyse de vos journées sur 1 semaine ( à poursuivre en autonomie)
- Prioriser efficacement
→ Matrice d’Eisenhower (training)
- Fixer des objectifs motivants
→ Méthode SMARTER
→ 2 dynamiques interdépendantes : objectifs individuels VS collectifs
→ Training reformulation d’un objectif “flou”
- Organiser le suivi de la performance
→ Les enjeux et les leviers de performance individuelle et collective
→ Effectuer un suivi en fonction des missions et de l’automonie
→ Les outils de suivi de la performance individuelle et collective
(Tableau de bord, Trello, Excel, CRM…)
- 1. Comprendre les sources de la motivation
→ Motivation intrinsèque vs extrinsèque
Identifier ce qui fait agir : obligation, récompense ou conviction profonde ?
Focus sur la motivation durable liée au sens, à la progression et à l’autonomie
- Modèle des 3 A : Autonomie / Appartenance / Accomplissement
→ Identifier les « carburants » personnels et collectifs de la motivation
→ Explication et appropriation du modèle
→ Auto-positionnement : sur quel A suis-je naturellement engagé ?
- Cartographier les moteurs d’engagement de son équipe (ludopédagogie)
- Outil : 30 cartes de motivation de l’équipe
- Ateliers : repérer les moteurs (et freins) de chacun
- Focus : ajuster la posture et les actions en fonction des profils motivationnels
- L’art du feedback
- Donner et recevoir un feedback impactant pour renforcer la performance et la relation
- Méthodes DESC et SBI : structurer son message pour plus d’impact
- Le bon tempo : choisir le bon moment et adapter sa posture
- Training : construction et formulation de feedbacks variés (positif / correctif)
- L’entretien de motivation
- Valoriser, écouter, renforcer les leviers d’engagement
- L’entretien de recadrage
- Reposer le cadre, réguler les écarts de comportement ou de performance
- Distinguer faute / erreur : posture adaptée et conséquences
- Les 7 étapes clésde l’entretien de recadrage
- L’entretien individuel
→ Piloter l’activité et soutenir le collaborateur dans la durée
- Cadre : régularité, structure, personnalisation
- Contenus : objectifs, points d’appui, obstacles, développement
- La réunion d’équipe → Aligner, piloter, engager collectivement
- Méthode T.O.P : Temps / Objectif / Plan
- Débriefing avec la méthode R.O.T.I
équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
Ressources techniques et pédagogiques
Claudia Belliau Fabre, Consultante Externe et Formatrice Professionnelle.
Diplômée en marketing & commercial.
Expérience de plus de 15 ans en pilotage et développement commercial dans le secteur de l’emploi & ressources humaines.
Gestion des équipes de 40 à 60 personnes.
Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation ou chez le client
Méthodes et moyens pédagogiques :
Exposé / Cas pratique / Démonstration / Activité / Documents supports de formation projetés
Ressources pédagogiques :
Programme de formation / Support de cours et mise à disposition en ligne / Fiche d’évaluation continue des acquis pour le formateur (Evaluation) / WB de travail
Moyens techniques
Outil de projection et/ou de diffusion / Ordinateur / Smartphone
Feuilles d’émargement.
Evaluations réalisées.
Formulaires d’évaluation de la formation.
Certificat de réalisation de l’action de formation.
Qualité de la formation
Impact de la formation
Note générale
Tx de satisfaction à chaud : 9.9/10
Taux de satisfaction à froid : 9.4/10
Réussite : 100%
Abandon : 0%
9.6/10
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Notre équipe vous contactera pour échanger sur vos besoins